portfolio: performancemanagement

Inleiding

Competentie- en performancemanagement zijn middelen om te werken aan de ontwikkeling en resultaten van medewerkers in samenhang met de ontwikkeling en resultaten van de organisatie.

Sturing op competenties

Competenties zijn specifieke eigenschappen danwel kennis of vaardigheden van mensen, groepen van mensen of organisaties. Daarbij kan onderscheid worden gemaakt naar goed te ontwikkelen competenties (kennis), de wat moeilijker te ontwikkelen competenties (vaardigheden) en de minder goed te ontwikkelen competenties (eigenschappen).

Sturing op resultaten

In optimale vorm is performancemanagement gekoppeld aan de strategie van de organisatie. In dat geval ontstaat een geïntegreerde cyclus van strategische organisatiedoelen, afdelingsdoelen, groepsdoelen en persoonlijke resultaat- en/of ontwikkelingsafspraken. De afspraken op individueel niveau zijn het startpunt van een cyclus functioneren, beoordelen en gedifferentieerd belonen.

Advisering en ondersteuning

Balanz Organisatieadvies kan adviseren en ondersteunen bij de opzet en implementatie van alle denkbare activiteiten rondom performancemanagement. Activiteiten als:

• inventarisatie en onderzoek van het bestaande beleid;
• het in kaart brengen van de beleidsvrijheid in relatie tot CAO afspraken;
• het op maat maken van competenties en sturingsmodellen;
• ondersteuning in het werken met competenties;
• ondersteuning bij het formuleren van "SMART" resultaatafspraken;
• etc.