portfolio: beloningsmanagement

Inleiding

In een professionele aanpak zal het beloningsbeleid helpen, naar de ontvangers van beloningen die boodschappen te communiceren welke in lijn zijn met de organisatiedoelstellingen.

Beloning als begrip

Beloning is een breder begrip dan functiewaardering. Functiewaardering is doorgaans nog altijd de basis van gestructureerde beloningsverhoudingen. De uiteindelijke beloning echter, is in toenemende mate afhankelijk van veel meer factoren. Bij beloningsmanagement gaat het om de gekozen samenstelling of mix van factoren.

Beloning in samenhang

De beloningsmix is het resultaat van grondslagen welke verband houden met:

• de inhoud van de functie;
• ervaring of verworven competenties cq persoonsgerelateerde grondslagen;
• kwaliteit en/of kwantiteit van de output cq werkgerelateerde grondslagen;
• arbeidstijden, arbeidsomstandigheden en/of arbeidsmarkt cq situatiegerelateerde grondslagen.

Advisering en ondersteuning

Balanz Organisatieadvies kan adviseren en ondersteunen bij de opzet en implementatie van alle denkbare activiteiten rondom beloningsmanagement. Activiteiten als:

• het onderzoeken van de bestaande beloningsstructuur;
• het in kaart brengen van de beleidsvrijheid in relatie tot CAO afspraken;
• het inventariseren en onderzoeken van het bestaande beloningsbeleid;
• de opzet of aanpassing van de schalenstructuur;
• de opzet danwel aanpassing van het beloningsbeleid;
• etc.